11月5日，公司召開黨委專題會，總結前期工作，分析當前存在的問題，安排部署今年后兩個月及明年重點工作任務。會議由公司黨委書記、董事長高育忠主持。

會議上，高育忠通報了公司1至10月份產成品訂貨、營業收入、貨款回收、工業總產值、利潤等主要經營指標完成情況。

高育忠指出，11月以來，公司各駐外經理部在嚴格做好疫情防控的前提下，采取更加扎實有效有力的舉措奮戰四季度，連續中標中材建設尼日利亞水泥生產線、寧夏天元錳業二期100萬噸擴能改造工程、浙江山鷹紙業有限公司77萬噸綠色環保高檔包裝紙升級改造項目，銷售工作取得可喜的成績，北京、杭州、合肥三個經理部已超額完成全年訂貨任務指標，沈陽、南京等七個經理部訂貨量實現較大增長。要再接再厲，主動作為，奮力開拓新市場，提升營銷創新能力，在努力完成今年銷售目標任務的同時，為明年的市場開拓提前做好謀劃布局。

高育忠指出，疫情發生以來，公司統籌做好疫情防控和生產經營工作，1200多名干部職工堅守在各自工作崗位，積極履職盡責，彰顯出蘭電人的責任擔當與愛廠情懷。在后兩個月的工作中，公司兩級干部要率先垂范，團結帶領廣大職工群眾，攻堅克難，奮力拼搏，確保安排部署的生產經營各項重點工作任務的完成。

高育忠強調，要提高思想認識、轉變思想觀念，正視蘭電存在的問題與不足，明確目標任務，制定措施與辦法，認真編制好《公司2022年經營管理計劃》，使其真正成為指引公司高質量發展的綱領性文件。編制前要針對公司2022年市場營銷、技術創新等重點工作任務，充分聽取各職能部門的意見建議，發動廣大干部職工群策群力、集思廣益，助力《公司2022年經營管理計劃》高質量編制完成。

會議上，參會同志結合各自的工作，就《公司2022年經營管理計劃》編制進行交流發言。